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Management des compétences: Construire votre référentiel
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Manager efficacement les compétences de son personnel est l’une des clés de la réussite d’une entreprise, les responsables des ressources humaines en sont bien conscients. Mais encore faut-il savoir comment s’y prendre ! En effet, que se cache-t-il réellement derrière ce concept de « compétence » ? Comment élaborer et mettre en ½uvre un référentiel dans son entreprise ou dans son service, comme le recommande la norme ISO 9001, en vue d’atteindre l’amélioration continue des compétences ? Ces questions, Alain Labruffe en est un éminent spécialiste. Dans cet ouvrage, c’est la méthodologie pour construire un référentiel de compétences qu’il présente, explique et commente. On y découvre un outil performant pour construire, auditer et corriger son management relationnel, ainsi que la façon de faire vivre dans une entreprise, quelle qu’elle soit, cette notion incontournable qu’est la compétence. Cette méthode, déjà reconnue au niveau européen, est donc l’instrument indispensable à tous les dirigeants, managers, et gestionnaires de la fonction personnel qui souhaitent mettre en place une gestion sensible, mais non moins efficace, des ressources humaines.Broché=200 pages. Editeur Édition =Afnor; 2 (26 août 2010). Langue =Français. ISBN-10=2124652591. ISBN-13=978-2124652594. Dimensions du produit=24 x 1,1 x 16 cm. Moyenne des commentaires client =4.0 étoiles sur 5 2 commentaires client. Classement des meilleures ventes d'AmazonGestion de l'informationRessources humainesInformatique et Internet=67.255 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres) .zg_hrsr { margin: 0; padding: 0; list-style-type: none; } .zg_hrsr_item { margin: 0 0 0 10px; } .zg_hrsr_rank { display: inline-block; width: 80px; text-align: right; } n°25 dans Livres > Entreprise et Bourse > Systèmes d'information > n°122 dans Livres > Entreprise et Bourse > Gestion et Administration > n°607 dans Livres >.La méthode décrite dans cet ouvrage est pertinente et crédible ; elle constitue sans nul doute une alternative valable face aux différents modèles proposé jusqu'ici. Pour une gestion efficiente et humaniste du capital humain dans les organisations du 21ème siècle, la méthodologie me semble être un outil indispensable à tous : fonctionnels RH, managers de tous niveaux hiérarchiques. Redonnant toute sa place à l'homme, elle conforte le proverbe arabe selon lequel « la différence entre un jardin et un désert, ce n'est pas l'eau, c'est l'homme ».Pratique et agréable à lire, cet ouvrage constitue sans doute une référence en ressources humaines.. Dans le cadre d'un cursus en GRH ou en ingénierie de la formation, cet ouvrage peut compléter une bibliothèque mais pour la compétence rien ne vaut (encore) Le Boterff.
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